2021/7/9는 VACE가 영원히 기억에 남을 날입니다.개최된 회의는 VACE에게 특별한 의미를 지닌 것 중 하나입니다.마음의 해방과 단합을 위한 총동원회만이 아니다.힘을 모으고 투지를 고취시키는 격려의 모임입니다.;개혁과 혁신을 통해 도전하는 5성 스마트 제조 컨퍼런스이며, VACE의 발전사에 중요한 이정표가 될 것입니다.
프로젝트는 효율적인 생산, 완벽한 품질 관리, 비용 관리, 현장 관리, 팀 구성 및 감사 팀의 5가지 차원으로 나뉩니다.
효율적인 생산 그룹의 주요 책임은 다음과 같습니다. 효율성 관련 주제의 식별, 분석 및 개선을 주도하고 upph, 효율성 달성률 등과 같은 지표에 중점을 둡니다.
목표 1: 생산 효율성을 50% 증가시킵니다.목표 2: 효율성 관리 기준을 설정합니다.
완벽한 품질 그룹의 주요 책임은 품질 통과율, 불량률 등과 같은 지표를 중심으로 품질 관련 주제의 식별, 분석 및 개선을 주도하는 것입니다.
목표 1: 품질 손실을 50% 줄입니다.목표 2: 품질 관리 표준을 설정합니다.
원가관리반의 책임 : 원가관련 토픽의 파악, 분석 및 개선을 주도하고, 재고량 감소에 중점을 둔다.
목표 1: 재고량을 50% 줄입니다.목표 2: 비용 관리 표준을 설정합니다.
현장 관리 팀의 책임: 현장 관리와 관련된 주제의 식별, 분석 및 개선을 주도하고 현장에서 5S 시각화 및 3가지 결정의 개선에 중점을 둡니다.
목표 1: 현장 5S 평가를 50% 개선합니다.목표 2: 현장 관리 및 제어 표준을 설정합니다.
팀 빌딩 그룹의 책임: 직원 관리, 사기 및 분위기 개선에 중점을 둔 팀 관리와 관련된 주제의 식별, 분석 및 개선을 주도합니다.
목표 1: 직원 만족도 50% 향상목표 2: 팀 관리 표준을 설정합니다.
우리는 회사 리더의 지도 아래 5성급 지능형 제조 컨설턴트의 세심한 지도와 도움, 그리고 모든 VACE 가족 구성원의 공동 노력으로 경영 개혁을 통해 VACE가 더 좋고 더 찬란한 내일을 가질 것이라고 믿습니다. !
게시 시간: 2022년 3월 10일
